5月11日至13日，國(guó)工有限精益管理推進(jìn)辦公室特邀深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司鄭中鋒、趙昌兵、彭振華三位專家顧問(wèn)對(duì)公司現(xiàn)階段精益管理工作進(jìn)行了全面深入細(xì)致地診斷評(píng)估。 

調(diào)研診斷期間，深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專家顧問(wèn)深入現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)順義和廊坊兩地的生產(chǎn)車間、動(dòng)力機(jī)房、機(jī)修班組、化驗(yàn)室和行政辦公區(qū)等進(jìn)行了全方位的深入探訪，與各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的溝通交流，對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的精益管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面診斷，指出了日常忽視的問(wèn)題和管理漏洞，提出了具體改善意見(jiàn)和建議。

5月14日，國(guó)工有限召開(kāi)精益管理診斷總結(jié)會(huì)，對(duì)為期三天的診斷工作進(jìn)行全面總結(jié)，會(huì)議由精益管理專員李巧主持，國(guó)工有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、精益管理員、深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專家顧問(wèn)等共計(jì)49人參加了會(huì)議。 

總結(jié)會(huì)上，深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精益管理顧問(wèn)師趙昌兵作了精益管理診斷報(bào)告，全面總結(jié)分析了國(guó)工有限基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、人才育成機(jī)制等方面的潛在改善空間，詳細(xì)介紹了下一步精益管理第—階段的實(shí)施規(guī)劃。深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理鄭中峰表示，針對(duì)國(guó)工有限現(xiàn)階段存在的問(wèn)題將制定切實(shí)可行的改善方案，在今后的合作中，將與國(guó)工有限全體員工同心協(xié)力，共同努力，推動(dòng)國(guó)工有限的精益管理工作邁上新臺(tái)階。

    最后，國(guó)工有限黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉統(tǒng)斌作總結(jié)講話，劉總結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，對(duì)2021年精益生產(chǎn)管理工作提出明確要求，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)在思想上、觀念上加強(qiáng)自我改變，打破固有思想藩籬，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于攻堅(jiān)克難，推動(dòng)國(guó)工有限精益管理工作開(kāi)創(chuàng)新的局面。（運(yùn)營(yíng)部李巧供稿）