公司召開順義基地半年度6S檢查評(píng)比活動(dòng)總結(jié)會(huì)

    7月11日，公司召開順義基地半年度6S檢查評(píng)比活動(dòng)總結(jié)會(huì)。會(huì)議由公司精益管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)王向揚(yáng)主持，公司黨委書記牛思東、黨委副書記兼工會(huì)主席陸錫鑫、副總經(jīng)理趙松福、行政總監(jiān)王秀麗、各部門6S精益管理員和部分員工參加了會(huì)議。

    會(huì)議對(duì)7月5日6S綜合大檢查情況進(jìn)行了總結(jié)，提出了下一步整改要求。結(jié)合上半年各部門6S執(zhí)行情況、各項(xiàng)活動(dòng)完成情況及檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)選出質(zhì)量控制部、質(zhì)量保證部和運(yùn)營(yíng)部3個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，會(huì)上給3個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)授予“羚羊旗”以資鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)排名靠后的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了“蝸牛旗”予以督促。隨后，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表李慧平分享了本部門6S管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。

    最后，黨委書記牛思東對(duì)上半年公司6S推行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下一階段工作部署提出具體要求：一是要加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S執(zhí)行力度，強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部要自檢、部門之間要互檢、公司多巡檢的“三檢”要求。二是設(shè)備管理要做到日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)的“三步法”要求，做到“三好（管好、用好、保養(yǎng)好）”、“四會(huì)（設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障）”、“五項(xiàng)紀(jì)律（遵守操作規(guī)范，保持設(shè)備整潔，遵守交接班制度，管理好工具，發(fā)現(xiàn)故障立即停車并進(jìn)行檢查處理）”和“提高十大方面能力（質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計(jì)量管理、能源管理、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)）”的具體要求。三是強(qiáng)調(diào)6S管理對(duì)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提高工作效率的重要性，要求各部門要做好問題的整改落實(shí)，使6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，齊抓共管，將公司6S管理抓出成效。（運(yùn)營(yíng)部供稿）