順義基地開展6S管理大檢查

    4月26日，公司精益管理辦公室組織開展了精益管理提案復(fù)評會(huì)和6S管理大檢查。

    復(fù)評會(huì)由精益管理辦公室李巧主持，公司黨委書記牛思東、黨委副書記兼工會(huì)主席陸錫鑫等參加。復(fù)評會(huì)上對順義基地8個(gè)提案、廊坊基地3個(gè)提案進(jìn)行了復(fù)核審查，確定了各個(gè)提案最終的分值和等級。

    復(fù)評會(huì)結(jié)束后，公司精益管理辦公室、人力資源行政部和運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合檢查小組，對順義基地辦公區(qū)、化驗(yàn)室、公用工程系統(tǒng)、車間辦公室、車間外包崗位、倉庫、食堂和職工浴室等區(qū)域進(jìn)行了6S大檢查。檢查小組對各部門6S執(zhí)行中好的做法給予肯定，對存在的個(gè)別問題現(xiàn)場制定出整改措施并落實(shí)到相關(guān)部門的具體責(zé)任人。

    通過檢查可以看出廣大員工的精益管理意識得到進(jìn)一步提升，6S管理活動(dòng)也取得一定成效，特別是定位管理、統(tǒng)一標(biāo)識、整潔環(huán)境已深入人心。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)某些區(qū)域6S管理存在盲區(qū)和死角，需要加以重視，切實(shí)進(jìn)行整改。

    持續(xù)推進(jìn)6S管理是公司貫徹落實(shí)精益管理的重要抓手，各部門要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)化管理，從點(diǎn)滴小事做起，從現(xiàn)在做起，促進(jìn)公司精益管理邁上新臺階。（運(yùn)營部供稿）